Лічыцца, што жанчыне цяжка прабіцца на самы верх, стаць топ-менеджэрам. Але справа ў тым, што праблемы пачынаюцца значна раней — з дыскрымінацыяй даводзіцца сутыкацца на ніжніх прыступках кар’ернай лесвіцы.
Як у нашым уяўленні жанчын выглядаюць праблемы кар'ернага росту і прафесійнай рэалізацыі? Прынята казаць пра праблему «шкляной столі», метафары нябачнага бар'ера ў прасоўванні жанчын на высокія пасады, адсутнасці жанчын у кіраўніцтве, няроўнай аплаце працы паміж поламі, балансу кар'еры і сям'і.
Аднак нядаўняе пяцігадовае даследаванне McKinsey і LeanIn з удзелам 22 мільёнаў чалавек і 590 кампаній выявіла новы корань праблемы гендэрнага дысбалансу. Сутнасць у тым, што задоўга да таго, як яны патрапяць у вышэйшыя эшалоны кіраўніцтва, жанчыны сутыкаюцца з праблемамі ў самым пачатку кар'ернай лесвіцы. Пачынаецца ўсё нашмат раней, чым можна падумаць, а менавіта з першага ўзроўню лідэраў, куды часцяком дарогу «заказваюць» жанчыны.
На практыцы гэта выглядае так — жанчыне прапануюць працу ў кол-цэнтры замест працы з ключавымі заказчыкамі, пасаду бухгалтара замест працы фінансавага менеджара, лёс звычайнага дызайнера замест арт-дырэктара. . Пры гэтым усе работнікі пачатковага ўзроўню прыкладна роўныя: у іх няма доўгіх спісаў дасягненняў, яны маюць аднолькавы досвед працы, і ўсе яны дастаткова добрыя, каб аднолькава разглядацца для павышэння.
Аднак на кожныя 100 мужчын, якія атрымалі сваё першае павышэнне, прыходзіцца толькі 72 жанчыны, і з гадамі гэты дысбаланс толькі павялічыўся. Мужчыны больш таленавітыя, працавітыя і амбіцыйныя, чым жанчыны, ці адбываецца нешта несправядлівае?
Жанчыны вінаватыя?
Часта можна пачуць, што справа ў адсутнасці амбіцый у жанчын. Аднак насамрэч 71% жанчын жадаюць кар'ернага росту, так заяўляюць 29%, а 21% просяць павысіць зарплату. Вы здзівіцеся, але гэтыя лічбы практычна цалкам супадаюць з працэнтнымі долямі мужчын. Аднак, як і раней, 45% апытаных спецыялістаў па кадрах і 21% мужчын лічаць, што праблема ў адсутнасці дастатковай кваліфікацыі ў жанчын.
Такія ўстаноўкі прыводзяць да таго, што «папулярная» праца з вялікімі камандамі і бюджэтамі хутчэй дадаецца мужчыне, чым жанчыне, незалежна ад яе кампетэнцыі. Але менавіта гэтая праца, у сваю чаргу, часцей за ўсё заўважаецца топ-менеджарамі і становіцца плацдармам для выканання больш значных задач.
Як бачыце, важкіх прычын, чаму жанчыны і мужчыны прасоўваюцца ў прапорцыі амаль 1:2, няма, але ёсць адно тлумачэнне — прадузятасць і, як вынік, «зламаная лесвіца». З той самай першапачатковай зламанай прыступкі кар'ернай лесвіцы жанчыны не могуць падняцца дастаткова хутка, каб дагнаць упушчанае.
3 прычыны, якія вылучаюць самі жанчыны
Давайце слова жанчынам, якія бачаць іншыя прычыны «зламанай» сітуацыі, а менавіта:
- Жанчын на працы ацэньваюць па розных стандартах. Што гэта за «іншыя стандарты»? Сацыялагічныя даследаванні выявілі нашу агульную схільнасць пераацэньваць дзейнасць мужчын і недаацэньваць дасягненні жанчын. У выніку жанчынам для прасоўвання па службе неабходна паказваць дасягнутыя вынікі, а мужчынам можна ацэньваць патэнцыял, то бок, уласна, будучыя дасягненні. Менавіта гэта часта спараджае несвядомае прадузятае стаўленне да здольнасцяў жанчын на працы, як сярод саміх жанчын, так і сярод тых, хто прымае рашэнні.
- Жанчыны не маюць у кампаніі «спонсараў», якія падтрымалі б іх сваёй рэкамендацыяй. Хто такія спонсары і чаму яны так важныя? Розніца паміж спонсарамі і настаўнікамі заключаецца ў тым, што спонсары - гэта кіраўнікі адной і той жа кампаніі, якія актыўна прапаноўваюць чалавека для прасоўвання па службе, прасоўваючы яго кар'еру. У адрозненне ад настаўнікаў, якія ў асноўным прапануюць нефармальную дапамогу, спонсары прадстаўляюць сваіх пратэжэ, калі з'яўляюцца вялікія праекты або кар'ерныя магчымасці.
- Жанчыны радзей займаюць кіруючыя пасады. Жанчыны насамрэч маюць меншы крэдыт у арганізацыі, каб кіраваць людзьмі. Сітуацыя можа адрознівацца ў сферах рознічнага гандлю, банкаўскай справы, тэхналогій, дыстрыбуцыі, сістэм аховы здароўя, вытворчасці, машынабудавання, але тэндэнцыя захоўваецца: працэнт жанчын на ўзроўні кіраўнікоў, безумоўна, ніжэй, чым мужчын.
Але не ўсё адназначна дрэнна. Некаторыя кампаніі праводзяць навучанне на вышэйшым узроўні для перспектыўных маладых лідэраў. Гэта могуць быць асабістыя планы, трэнерскія праграмы для развіцця кіраўніцкіх навыкаў і ў той жа час вывучэння розных кар'ерных шляхоў.
Аднак для паляпшэння сітуацыі трэба зрабіць значна больш. Гэта можа быць і ўвядзенне адпаведнай палітыкі, і патрабаванне роўнага суадносін жанчын і мужчын для кар'ернага прасоўвання, і правядзенне адпаведнага навучання бесстароннасці для тых, хто адбірае кандыдатаў на ролю кіраўнікоў, і празрыстыя крытэрыі прасоўвання па службе, і, вядома, правядзенне спецыяльных лідэрскіх праграм для жанчын. і мужчынам даць роўныя магчымасці быць разгледжанымі на кіруючыя пасады.
Калі кампаніі працягнуць штогод павялічваць колькасць жанчын, якіх яны прасоўваюць і прымаюць на кіруючыя пасады, паводле ацэнак McKinsey, пройдзе яшчэ трыццаць гадоў, перш чым розніца паміж мужчынамі і жанчынамі-менеджэрамі першага ўзроўню зменшыцца.
Выснова заключаецца ў тым, што жанчыны ў «Зламанай лесвіцы» ўсё яшчэ павінны будаваць уласную кар'еру і падтрымліваць іншых жанчын. А што, калі замест таго, каб спадзявацца на змены ў кампаніях, мы самі паспрыяем прасоўванню жанчын на працоўным месцы? Толькі падумайце, што мы можам зрабіць, калі не чакаць, а працаваць па новай стратэгіі?
3 спосабу разбіць «шкляны столь»
- Шчыры погляд на сітуацыю і стварэнне ўмоў. Старайцеся, пры іншых роўных умовах, выбіраць жанчын і актыўна ўдзельнічаць у працэсе адбору. Даследаванні паказваюць, што даданне жанчын у групу павялічвае верагоднасць выбару кандыдата-жанчыны. Дапамажыце стварыць асяроддзе, дзе арганізацыя заахвочвае культуру разнастайнасці і ўзнагароджвання за прадукцыйнасць, а не гонку, каб даказаць сваю каштоўнасць. Калі вы лідэр, паспрабуйце павялічыць колькасць жанчын для будучага прасоўвання без стэрэатыпаў.
- Узоры для пераймання для жанчын. Перад вачыма маладых жанчын не хапае ўзораў для пераймання паспяховых жанчын, на якіх можна было б раўняцца. Калі вы жанчына, будзьце ўзорам для маладых, падзяліцеся сваімі гісторыямі поспехаў і няўдач, выкажыце сваё меркаванне, станьце настаўнікам лідэрства і прасоўвайце кар'еру сваіх пратэжэ.
- Спаборніцтва з самім сабой. Гэты прынцып універсальны, але асабліва актуальны для жанчын. Не думайце, што вы спаборнічаеце са сваімі калегамі-мужчынамі. Проста спаборнічайце з сабой у мінулым, адзначаючы свой прагрэс і поспех. Для гэтага будзьце больш прыкметнымі, адкрыта расказваючы аб сваіх заслугах і здольнасцях, няхай гэта будзе выпрабаванне, якое будзе ўзнагароджана.
Ад прытрымлівання гэтых прынцыпаў выйграюць усе: асабіста вы атрымаеце адчуванне бесстароннасці, прафесійнай рэалізацыі, сумленнасці. Бізнэс выйграе ад таго, што супрацоўнікі ўбачаць справядлівае стаўленне і іх лаяльнасць вырасце, а задаволенасць супрацоўнікаў прывядзе да паляпшэння маральнага духу і вынікаў бізнесу.
Ведаючы, у чым праблема, яе ўжо немагчыма забыцца. Мы лічым, што кожны з нас можа кіравацца імператывам роўнасці магчымасцей і выправіць «паламаную» лесвіцу.