Сёння лічбавая трансфармацыя з'яўляецца адным з асноўных фактараў эканамічнага росту. Прадпрыемствы, якія могуць прыняць гнуткія схемы працы і адаптавацца да змен, маюць больш магчымасцей для росту, чым калі-небудзь
У расійскіх кампаній ёсць унікальны шанец рэалізаваць свой патэнцыял у перыяд лічбавай рэвалюцыі і заняць годнае месца сярод ключавых гульцоў сусветнага рынку. Нягледзячы на наяўнасць аб'ектыўных стрымліваючых фактараў, кампаніі трансфармуюцца, а дзяржава выпрацоўвае новыя механізмы падтрымкі.
Эксперт па трэнду
Міхаіл Насібулін З мая 2019 года - начальнік упраўлення каардынацыі і рэалізацыі праектаў лічбавай эканомікі Міністэрства сувязі і масавых камунікацый нашай краіны. Курыруе пытанні каардынацыі рэспубліканскай праграмы «Лічбавая эканоміка Расійскай Федэрацыі», а таксама рэалізацыі федэральнага праекта «Лічбавыя тэхналогіі». З боку міністэрства ён адказвае за рэалізацыю нацыянальнай стратэгіі развіцця штучнага інтэлекту на перыяд да 2030 года.
Насібулін мае вялікі вопыт распрацоўкі новых тэхналогій і стартапаў. З 2015 па 2017 год займаў пасаду намесніка дырэктара па адукацыйнай праграме АФК «Сістэма». На гэтай пасадзе кіраваў распрацоўкай і рэалізацыяй стратэгіі стварэння кадравага фонду навукаёмістых і высокатэхналагічных дзяржаўных і прыватных кампаній. Сумесна з інстытутамі развіцця (Агенцтва стратэгічных ініцыятыў АНО, Нацыянальная тэхналагічная ініцыятыва, ААТ «РВК», Фонд развіцця інтэрнэт-ініцыятыў, Мінпромторг і інш.), вядучымі тэхнічнымі ВНУ і бізнесам распрацаваў методыку праектнага падыходу ў адукацыі інжынераў. (АФК "Сістэма", "Інтэл", "Р-Фарм" і інш.) па шырокім спектры спецыялізацый. У 2018 годзе стаў кіраўніком інкубацыйных праграм фонду «Сколкава», адкуль перайшоў працаваць у Мінкамсувязі.
Што такое лічбавая трансфармацыя?
У цэлым лічбавая трансфармацыя - гэта значная рэструктурызацыя бізнес-мадэлі арганізацыі з выкарыстаннем новых лічбавых тэхналогій. Гэта вядзе да фундаментальнага пераасэнсавання бягучай структуры і зменаў ва ўсіх працэсах, дазваляе ствараць новыя фарматы працы з партнёрамі, напрыклад, кансорцыумамі, а таксама адаптаваць прадукты і паслугі пад патрэбы канкрэтнага кліента. Вынікам павінна стаць дасягненне кампаніямі ключавых вынікаў эканамічнай эфектыўнасці, аптымізацыі выдаткаў бізнесу і павышэння якасці аказваемых паслуг або выраблянага прадукту.
І такія паспяховыя кейсы лічбавай трансфармацыі кампаній у свеце ёсць. Так, прамысловы кангламерат Safran SA у рамках ініцыятывы па стварэнні «фабрыкі будучыні» запусціў новую экасістэму, якая ўключае тэхналагічныя і кадравыя змены. З аднаго боку, гэта спрыяла развіццю лічбавых вытворчых ліній, а з другога - якасна змяніла ролю цэхавых работнікаў, якія з дапамогай перадавых тэхналогій сталі аператарамі аўтаномна гнуткіх вытворчых модуляў.
Ці, напрыклад, разгледзім вытворцу сельскагаспадарчай тэхнікі John Deer. З мэтай аптымізацыі тэхнічнага абслугоўвання і павышэння ўраджайнасці кампанія паступова перайшла на лічбавую інтэлектуальную мадэль трактара з адкрытай платформай сэрвісных прыкладанняў (з інтэграцыяй Інтэрнэту рэчаў, GPS, тэлематыкі, аналізу вялікіх даных).
Якія стымулы для развіцця лічбавых тэхналогій?
У развітых краінах вытворчыя кампаніі маюць высокі ўзровень укаранення сучасных лічбавых тэхналогій, у гэтым яны пакуль апярэджваюць айчынныя кампаніі. Адна з прычын – адсутнасць выразнага стратэгічнага бачання лічбавай трансфармацыі і механізмаў кіравання зменамі ў шэрагу расійскіх прадпрыемстваў. Таксама можна адзначыць нізкі ўзровень аўтаматызацыі вытворчых працэсаў і адміністрацыйных функцый (фінансы і ўлік, закупкі, персанал). Напрыклад, у 40% кампаній працэсы не аўтаматызаваны.
Аднак гэта яшчэ і стымул для значнага росту паказчыкаў. Паводле экспертнага апытання, вытворчыя кампаніі праяўляюць вялікую цікавасць да тэмы лічбавай трансфармацыі.
Так, 96% кампаній у бліжэйшыя 3-5 гадоў плануюць змяніць дзеючую бізнес-мадэль у выніку ўкаранення лічбавых тэхналогій, траціна кампаній ужо запусцілі арганізацыйныя змены, амаль 20% ужо рэалізуюць пілотныя праекты.
Так, напрыклад, КамАЗ ужо запусціла праграму лічбавай трансфармацыі, якая прадугледжвае лічбавы і бесперапынны ланцужок працэсаў ад фазы распрацоўкі да фазы пасляпродажнага абслугоўвання ў адпаведнасці з кантрактамі жыццёвага цыкла. Гэта дае магчымасць выпускаць новыя мадэлі грузавікоў прэміум-класа, якія не саступаюць па характарыстыках прадукцыі замежных канкурэнтаў.
Сібур рэалізуе канцэпцыю «лічбавай фабрыкі», якая прадугледжвае лічбавізацыю вытворчых і лагістычных працэсаў. Кампанія ўкараняе перадавую аналітыку для прагназаванага абслугоўвання абсталявання, лічбавыя двайнікі ў чыгуначнай лагістыцы для аптымізацыі транспартнага працэсу, а таксама сістэмы машыннага бачання і беспілотныя лятальныя апараты для маніторынгу вытворчасці і правядзення тэхнічных аглядаў. У канчатковым выніку гэта дазволіць кампаніі знізіць выдаткі і знізіць рызыкі прамысловай бяспекі.
«Пошта нашай краіны» у рамках пераходу ад традыцыйнага паштовага аператара да паштовай лагістычнай кампаніі з ІТ-кампетэнцыямі ўжо запусціла ўласную платформу лічбавай аналітыкі вялікіх даных для кіравання аўтапаркам. Акрамя таго, кампанія развівае экасістэму паслуг на рынку электроннай камерцыі: ад аўтаматызацыі сартавальных цэнтраў да фінансавых і кур'ерскіх паслуг, якія палягчаюць жыццё кліентаў.
У іншых буйных карпарацый таксама ёсць паспяховыя праекты лічбавай трансфармацыі, напрыклад, РЖД, Расатам, Расеці, Газпрам нафта.
Масавы пераход на выдаленую працу з-за распаўсюджвання коронавирусной інфекцыі таксама можа стаць штуршком для больш актыўнай лічбавізацыі расійскіх кампаній. Магчымасць бесперабойнай і якаснай падтрымкі ключавых бізнес-працэсаў у лічбавым асяроддзі ператвараецца ў канкурэнтную перавагу.
Як пераадолець бар'еры на шляху лічбавізацыі?
Галоўнымі стрымліваючымі фактарамі лічбавай трансфармацыі кіраўнікі расійскіх кампаній лічаць недахоп тэхналагічных кампетэнцый, недасведчанасць аб тэхналогіях і пастаўшчыках, а таксама недахоп фінансавых рэсурсаў.
Нягледзячы на гэта, некаторыя кампаніі ўжо паспяхова пераадольваюць існуючыя бар'еры: эксперыментуюць з новымі лічбавымі тэхналогіямі для павышэння эфектыўнасці існуючых бізнес-мадэляў, збіраюць значны аб'ём даных, неабходных для разгортвання лічбавых сэрвісаў, ініцыююць арганізацыйныя змены, уключаючы стварэнне спецыялізаваных падраздзяленняў у кампаніях. павысіць узровень карпаратыўных тэхналагічных кампетэнцый, а таксама сумесна з профільнымі навуковымі і адукацыйнымі ўстановамі запусціць практыка-арыентаваныя праграмы падрыхтоўкі кадраў.
Тут важна ўлічыць якаснае планаванне патрэб бізнесу і ацэнку эфектаў ад укаранёных рашэнняў у працэсе лічбавай трансфармацыі кампаніі, а таксама забяспечыць высокую хуткасць рэалізацыі праектаў, што з'яўляецца вызначальным фактарам канкурэнтнага рынку.
Дарэчы, у замежнай практыцы ключавымі фактарамі сталі арыентацыя на змяненне бізнес-мадэлі, стварэнне цэнтра кампетэнцый пад кіраўніцтвам CDTO (кіраўнік лічбавай трансфармацыі) і стымуляванне комплексных пераўтварэнняў у ключавых бізнес-падраздзяленнях. поспех лічбавай трансфармацыі.
Ад дзяржавы кампаніі-вытворцы чакаюць, перш за ўсё, падтрымкі ўкаранення тэхналагічных рашэнняў, а таксама фарміравання спецыялізаваных адукацыйных праграм і развіцця інавацыйнай экасістэмы і тэхналагічнага прадпрымальніцтва. Таму задача дзяржавы - стварыць базу для аказання падтрымкі ў развіцці лічбавых тэхналогій і іх комплекснага ўкаранення ў рэальны сектар эканомікі. Нацыянальная праграма "Лічбавая эканоміка" прадугледжвае шэраг мер дзяржаўнай падтрымкі праектаў, накіраваных на фарміраванне і ўкараненне скразных лічбавых тэхналогій.
Акрамя таго, Мінкамсувязі падрыхтавала Метадычныя рэкамендацыі па распрацоўцы стратэгіі лічбавай трансфармацыі дзяржаўных карпарацый і кампаній з дзяржаўным удзелам. Яны змяшчаюць шэраг асноўных рэкамендацый і рэкамендацый, якія дапамогуць рэалізаваць на практыцы найбольш эфектыўныя падыходы і метады.
Упэўнены, што меры, якія рэалізуюцца дзяржавай, будуць садзейнічаць павышэнню зацікаўленасці і ўцягнутасці бізнесу і грамадства ў працэсы лічбавай трансфармацыі і дазволяць хутка адаптавацца да сучасных патрабаванняў расійскага і сусветнага рынкаў.
Падпісвайцеся і сачыце за намі на Яндэкс.Дзэн — тэхналогіі, інавацыі, эканоміка, адукацыя і абмен у адным канале.