змест
«Галава сям'і», «У нас усё вырашае жонка», «Я спытаю мужа, што ён скажа» … Хто павінен быць лідэрам у пары? Ці не пара перагледзець састарэлыя стэрэатыпы і павучыцца ў тых сем'яў, дзе няма галоўнага, а дакладней, галоўнае - усё? Што наогул трымае шчаслівую пару разам доўгія гады? У бізнес-трэнера Радзіслава Гандапаса ёсць рэцэпт, правераны на асабістым вопыце.
Любая сям'я - гэта не толькі крыніца натхнення і радасці, але і галоўная крыніца канфліктаў і праблем, упэўнены бізнес-трэнер і эксперт па лідэрстве Радзіслаў Гандапас. Менавіта сямейныя разлады займаюць першае месца ў спісе асноўных прычын крызісаў.
На другім месцы - канфлікты ў прафесійнай сферы. «У моманты слабасці ў чалавека ўзнікае інстынктыўнае жаданне пазбавіцца ад крыніцы праблем, гэта значыць разарваць адносіны, сысці з працы. Але ці заўсёды гэта адзіны спосаб яе вырашэння? — заклікае думаць бізнес-трэнер.
Назапашвайце агульныя ўражанні
Нярэдка пары застаюцца разам, нягледзячы на відавочныя рознагалоссі. Хутчэй за ўсё, яны проста яшчэ не дасягнулі крытычнай кропкі.
«Я перакананы, што ні сумесная маёмасць, ні агульныя дзеці не ўтрымаюць партнёраў ад разрыву, калі крызіс дасягнуў апагею», — працягвае Радзіслаў Гандапас. — У выпадку разводу і «ваенных дзеянняў», якія яго суправаджаюць, сужыцелі знішчаюць сумесную маёмасць. Жыллё мяняюць на менш ліквіднае і камфортнае. У працэсе судовага разбору нярэдкія выпадкі, калі бізнес, які квітнеў у партнёрстве, памірае. І нават наяўнасць дзяцей не ўсіх спыняе, і, як правіла, таты сыходзяць, скінуўшы з сябе цяжар, а дзеці застаюцца з маці.
Дык што тады будзе трымаць пару разам? «Не назапашвайце сумесную маёмасць, гэта ніколі не ратавала шлюб. Назапашвайце агульныя ўражанні! раіць бізнес-трэнер. Менавіта так ён і робіць у адносінах і вельмі ганарыцца тым, што ў яго «чацвёра дзяцей ад 4 да 17 гадоў, і ўсё ад адной каханай жанчыны».
Жыццё вялікай сям'і напоўнена руцінай, і таму Радзіслаў і яго жонка Ганна некалькі разоў на год прыдумляюць прыгоды для ўсёй сям'і і праводзяць абавязковыя дні разам, пакідаючы дзяцей на бабуль. Яны нават вырашылі ажаніцца менавіта для таго, каб стаць яшчэ адным агульным яркай падзеяй у жыцці, хоць на той момант у іх ужо было двое дзяцей і не было сумневаў, што яны будуць разам.
Гэта была прыгожая шматузроўневая гульня з падарожжам на караблі і ўрачыстай прапановай шлюбу, ад якой атрымалі асалоду ўсе — і маладыя, і сваякі, і сябры, уцягнутыя ў прыдуманы жаніхом тэлефонны флэшмоб (64 званкі са словамі « Аня, скажы: «Так», атрымала нявесту за некалькі гадзін прагулкі ўздоўж ракі).
Агульныя ўражанні і агульныя эмоцыі - гэта тое, што злучае двух асобных людзей у пару, а зусім не агульная жылплошча або штамп у пашпарце.
«Гэта і вяселле, і паездка, і калі ў дзіцяці тэмпература пад 40, і ты з жонкай ноччу кідаешся з паліклінікі ў паліклініку ў пошуках патрэбнага доктара», — тлумачыць Радзіслаў. — Не важна, у якую танальнасць — станоўчую ці негатыўную — афарбаваны ўражанні, важна, каб яны былі сумеснымі.
Калі мы зрасліся адзін з адным мільёнам агульных падзей і перажытых эмоцый, нам цяжка расставацца. А калі ў шлюбе няма агульных гісторый, то і ратаваць няма чаго: жонка даглядае дзяцей, ён зарабляе, а калі вяртаецца дадому, працягвае размаўляць па тэлефоне аб справах. Або кажа, што стаміўся, просіць не чапаць яго, есць сам і ідзе глядзець тэлевізар у офісе, і там засынае. У іх два паралельныя жыцці, ім няма чаго губляць».
Памятайце, што лідэр - гэта актыўная пазіцыя
Эксперт у галіне лідэрства ўпэўнены, што сучаснай сям'і патрэбна гарызантальная іерархія.
«З аднаго боку, гэта аксюмаран, таму што слова «іерархія» кажа пра тое, што хтосьці камусьці падпарадкоўваецца», — тлумачыць сваю пазіцыю бізнес-трэнер. — З іншага боку, сучасная сям’я з двух сацыяльна актыўных партнёраў, якія жадаюць праявіць сябе як мага больш, прадугледжвае раўнапраўнае суіснаванне. Калі ж хто-то ў пары будзе настойваць на вертыкальнай іерархіі, то адзін бок будзе вымушаны падпарадкаваць свае інтарэсы іншы.
Ёсць прафсаюзы, дзе ён зарабляе, а яна займаецца домам і дзецьмі. Такі кантракт, здаецца, задавальняе ўсіх. Некаторыя з гэтых пар шчаслівыя. Але я часта выяўляю, што велізарная колькасць жанчын не праяўляюць свае здольнасці па-за домам.
У нейкі момант нехта з пары раптам адчувае сябе ў тупіку. «О, нашы пачуцці астылі». Ці «Нам няма пра што гаварыць». Ну а калі яны здагадаюцца схадзіць на трэнінгі, да псіхолага, пачнуць чытаць спецыяльную літаратуру, то ёсць шанец высветліць, што шлюб змацоўваецца не шлюбным дагаворам, дзецьмі і маёмасцю, а сумеснымі душэўнымі перажываннямі. І, магчыма, пара зменіць звыклы фармат адносін «галава сям'і — падначалены».
Гарызантальная іерархія дазваляе рэалізаваць сябе абодвум партнёрам і адначасова пары ў цэлым. Але як падзяліць лідэрства на практыцы?
«Перамовы — вось што гарантуе сталыя, паўнавартасныя адносіны. Шлюб — гэта мастацтва кампрамісу, — лічыць Радзіслаў Гандапас. — Трэба сказаць, чаго хочаш ад шлюбу, чаго хочаш па-за шлюбам, што табе важна і цікава.
Многія жывуць і памылкова думаюць, што іншы бок задавальняе па змаўчанні, так як маўчыць. А калі раптам нешта не так, то навошта яна ці ён прыдзіраецца, быццам у яе ці ў яго ўсё. І часам свае патрэбы можам не рэалізаваць нават мы самі. Пакуль мы не паехалі ў адпачынак і ў мяне не з'явіўся свой куток адзіноты ў гасцявым доме, я не ведаў, што мне трэба тое ж самае дома. І я сказаў пра гэта жонцы, цяпер думаем, як гэта абсталяваць у сваёй кватэры.
Пры гарызантальнай іерархіі няма патрабавання, каб чыесьці інтарэсы былі вышэйшымі, важнейшымі за інтарэсы іншых. Тут усе маюць роўныя правы, незалежна ад таго, хто прыносіць у дом асноўны прыбытак або прыбірае ў кватэры і гатуе ежу.
Дайце адзін аднаму права прымаць рашэнні
Як адрозніць лідэра? А як знайсці ў сабе лідэрскія якасці? Лідэрства не вызначаецца статусам. Сапраўдны лідэр як у справах, так і ў адносінах - гэта той, хто займае актыўную жыццёвую пазіцыю і дазваляе іншым развівацца побач з сабой, а зусім не той, у каго на дзвярах шыльдачка «Шэф» і пагардліва глядзіць на іншых. .
«Тэрмін «лідэр» мае шмат сэнсаў і інтэрпрэтацый, — кажа Радзіслаў Гандапас. — Лідарства можна назваць жыццёвай стратэгіяй, арыентаванай на ініцыятыву і адказнасць. Лідэр - гэта той, хто сам вызначае свой лёс. Ён не жыве з пазіцыі «ой, што рабіць, так склаліся абставіны». Ён сам стварае неабходныя абставіны.
Кіраўнік не будзе чакаць, пакуль яму падвысяць заробак, ён сам гэта ініцыяваць. Але не ў тым сэнсе, што было б прыемна атрымаць больш. Ён лічыць грошы эталонам свайго росту і развіцця. Ён скажа кіраўніцтву, што хоча лепш сябе рэалізаваць, выйсці на новы ўзровень прыняцця рашэнняў, маштабу, адказнасці».
Напрыклад, юнак Міша не бачыць у сваім горадзе перспектыў і вырашае з'ехаць у вялікі горад. Ён паступае ў ВНУ, знаходзіць працу, прасоўваецца там па кар'ернай лесвіцы. Ён лідэр? Бясспрэчна. Чаго не скажаш пра іншага юнаку Бору, які нарадзіўся і выхаваны ўладнымі бацькамі, паступіў у абраны імі ВНУ, пасля заканчэння якога ўладкаваўся на працу да сябра свайго бацькі, і вось ужо 12 гадоў ён займаючы тую ж пасаду — зорак з небам мала, але і звольніць яго не могуць — урэшце, сын старога бацькавага сябра.
У асабістым жыцці ён таксама вядомы — ад яго дзяўчына хутка зацяжарыла, сама «выйшла замуж». Яна не кахала яго, але з-за ўзросту ёй пара выходзіць замуж. Хто лідар у гэтай пары? Яна ёсць. Праходзіць шмат гадоў, і аднойчы Бора выяўляе, што працуе на нялюбай працы, жыве з нялюбай жанчынай і выхоўвае дзіця, якога не вельмі хацеў. Але ён не гатовы змяніць сваё жыццё. Такім чынам, ён існуе, не дэманструючы стратэгіі лідэрства.
Лідэрскія якасці закладваюцца ў дзяцінстве. Але як толькі мы «караем» дзяцей за праяву ініцыятывы, мы адразу блакуем варыянт будучага лідэра. Дзіця памыла посуд, выліла ваду на падлогу. Магчымыя дзве рэакцыі.
Першае: пахваліце і пакажыце, як мыць посуд, не разліўшы ваду.
Другі: лаяць за балота, называць дурнем, шкоднікам хатняй маёмасці, палохаць нібыта злоснымі суседзямі.
Зразумела, што ў другім выпадку дзіця ў наступны раз будзе моцна задумвацца, ці варта нешта рабіць па хаце, бо гэта аказваецца для яго зневажальна, дэструктыўна і небяспечна. Страціць ініцыятыву можна ў любым узросце. Муж часта падразае крылы жонцы, а жонка мужу. А потым абодва здзіўляюцца: чаму яна ўвесь час праводзіць з сяброўкамі, а не дома, а ён заўсёды ляжыць на канапе.
Дык што рабіць? Як вярнуць ініцыятыву і актыўную пазіцыю ў адносінах?
Сям'я - гэта супрацоўніцтва, калектыўная праца. Кожны член сям'і мае права голасу і права на шчасце ў любы час.
«Вы можаце вярнуцца да адпраўной кропкі адносін. І нанова дамовіцца, як мы іх цяпер будзем будаваць», — рэкамендуе Радзіслаў Гандапас. — Ёсць сэнс адключыць эмоцыі і ўключыць рацыянальнасць і спытаць сябе: увогуле, ці шчаслівая я з гэтым чалавекам, ці хачу я з ім пражыць жыццё? Няўжо наша незадаволенасць адзін адным пагібельная?
Калі адказ на першае пытанне - «Не», а на другое - «Так», то перастаньце мучыць адзін аднаго і адпусціце. Калі вы разумееце, што гэта ваш чалавек, з якім вы хочаце пражыць жыццё, старэць разам, то вам трэба дамовіцца або пайсці пагаварыць у прысутнасці сямейнага псіхолага, які дапаможа вам абодвум убачыць адносіны з боку і захаваць размова ў канструктыўным рэчышчы.
Што дасць падставу каму-небудзь з партнёраў праявіць ініцыятыву? Адчуванне, што яго голас важны. Старая ідэя — хто зарабляе, той і вырашае — састарэла.
«Чым бы чалавек ні займаўся ў шлюбе — працуе ў офісе, вядзе гаспадарку ці гаспадарку, ездзіць па гарадах і мястэчках, сядзіць дома з дзецьмі, — нельга пазбаўляць яго права прымаць рашэнні», — кажа Радзіслаў Гандапас. «Чалавечы выгляд выжыў дзякуючы здольнасці супрацоўнічаць і дамаўляцца.
Сям'я - гэта супрацоўніцтва, калектыўная праца. Кожны член сям'і мае права голасу і права на шчасце ў любы час. А калі ён няшчасны, то яго трэба выслухаць, і яго разумныя патрабаванні павінны быць задаволеныя другім бокам, калі толькі яны не разбураць яе шчасце.