змест
У фільмах і кнігах, калі героі адкрываюць сваю справу, яна павінна мець вялікі поспех. У жыцці 90% стартапов зачыняюцца, перш чым паспяваюць набраць абароты. Можа, не ўсім варта прытрымлівацца закліку «адкрываць сваю справу і жыць па сваіх правілах»? Бізнес-трэнер Жанна Лур'е пра тое, чаму прадпрымальніцтва - не заўсёды разумнае рашэнне, а офісная праца - зусім не антытрэнд.
Як мы ўяўляем сабе жыццё паспяховага бізнесмена? Раскошны, сыты і шчаслівы. Вось ён ці яна едуць на добрай машыне, каб павячэраць у дарагім рэстаране. Вяртаецца ў прыгожы загарадны дом або пентхаус у цэнтры горада. Ён адпачывае на лепшых курортах, мае зносіны з цікавымі людзьмі, мільгае ў рубрыцы плётак.
Здаецца, варта проста прачытаць кнігу з серыі «Як стаць мільянерам», адкрыць для сябе нешта сваё, і ўсе скарбы свету ў нашых ног. Мала хто дакладна ўяўляе сабе шлях да валодання гэтымі скарбамі, усё больш спадзеючыся на ўдачу, на цуд. Цукерберг прыедзе, натхніцца ідэяй і купіць стартап за вялікія грошы.
Вядома, гэта несур'ёзна. Перш чым пачаць уласны праект, варта задаць сабе некалькі пытанняў.
Навошта мне мой бізнэс?
Калі вамі рухаюць толькі фантазіі пра dolce vita, то ёсць жаданне задаволіць матэрыяльныя патрэбы, справа наўрад ці будзе паспяховым. Стартап - гэта цэлае жыццё, якое складаецца з розных этапаў. Будуць і ўзлёты, і падзенні, і ўзлёты, і падзенні. Вамі павінна рухаць высокая ідэя, накіраваная на дабрабыт грамадства. Перш за ўсё, ваша справа павінна быць патрэбна і карысна людзям. Толькі ў гэтым выпадку яны будуць гатовыя заплаціць вам грошы. І зусім не таму, што вы марыце жыць прыгожа і багата.
«Якія разумовыя патрэбы гэта задаволіць?»
Бізнес-праект таксама павінен задавальняць вашы нематэрыяльныя запыты — патрэба ў самарэалізацыі, аўтаномнай працы, стварэнні ўласнай каманды. Знакамітая фраза «Знайдзі працу па душы, і табе не прыйдзецца працаваць ні дня» вельмі далёкая ад рэчаіснасці. А таксама прыгожыя словы пра тое, што трэба рабіць толькі тое, што падабаецца. Калі вы хочаце быць па-сапраўднаму паспяховым прадпрымальнікам, не чытайце папулісцкіх кніжак, бярыцеся за справу.
«Я сапраўды хачу чагосьці свайго?»
Мы чытаем шмат гісторый поспеху, і нам пачынае здавацца, што ўласная справа - гэта нешта простае, пасільнае для ўсіх. Але прадпрымальніцтва - гэта самы складаны шлях асабістай і прафесійнай рэалізацыі ў грамадстве.
Працаваць на «дзядзьку» не так ужо і дрэнна, калі «дзядзька» плаціць добры заробак. Варта памятаць, што прадпрымальніцтва — гэта не забава, а велізарная адказнасць перад сабой, блізкімі, калектывам — людзьмі, якія ад цябе матэрыяльна залежаць. Ці гатовыя вы ўзяць на сябе гэтую адказнасць?
«Што я буду рабіць, калі не ўдасца?»
Большасць легенд аб паспяховых бізнесменах гучаць прыкладна так: чалавек працаваў у сумным офісе, а потым узяў і сышоў. Я адкрыў сваю справу і за тры месяцы купіў машыну прэміум-класа… Цікава, што вы асабіста не ведаеце гэтага шчасліўчыка, і ў вас усё можа быць інакш.
Выкажам здагадку, што бізнес прыносіць расчараванне або нават прыводзіць да фінансавага краху. Як вы выйдзеце? Што вы скажаце калегам і сябрам? Ці можаце вы шчыра сказаць мне, што такое плаваць у адзіночку? Ці можаце вы падзяліцца сваёй гісторыяй няўдачы? Ці гатовыя вы вярнуцца на ранейшую працу? Важна дэталёва прадумаць усе спосабы адступлення ў выпадку паразы бізнесу, і толькі пасля гэтага пачынаць верыць у сябе і неабходнасць свайго праекта.
Перш чым прыняць канчатковае рашэнне, абдумайце аргументы за працу ў офісе.
1. Выразная зона адказнасці
Работнік нясе адказнасць у межах сваіх службовых паўнамоцтваў. Калі нешта пойдзе не так, самае страшнае, што можа здарыцца, - гэта звальненне. Непрыемна, але не катастрофа.
Уладальнік кампаніі заўсёды нясе адказнасць за ўвесь бізнес. Сюды ўваходзіць і сацыяльная адказнасць. Памылка можа быць фатальнай — на карту пастаўлены ўвесь бізнес.
2. Стабільны прыбытак
Наёмны работнік атрымлівае заработную плату на ўмовах, прадугледжаных кантрактам. Ён можа быць фіксаваным або залежаць ад прадукцыйнасці KPI. Гэта азначае, што вы можаце планаваць выдаткі на месяц ці паўгода наперад, арыентуючыся на патэнцыйны прыбытак.
Зусім іншая гісторыя ў прадпрымальніка. Ён увесь час думае, як павялічыць прыбытак. Галава ідзе кругам ад задач, якія трэба вырашаць: як і чым плаціць за арэнду, падаткі, зарплату, разлічвацца з пастаўшчыкамі і падрадчыкамі. І толькі потым думае пра ўласны заробак і сродкі на развіццё кампаніі.
3. Менш стрэсу
Супрацоўнік, вядома, адчувае стрэс на працы, але значна лягчэй, чым гаспадар. Прадпрымальнік жыве ў пастаянным страху, што бізнэс можа праваліцца. Партнёры сыходзяць. Пастаўшчыкі вас падвядуць. Кліенты будуць пісаць дрэнныя водгукі ў сацыяльных сетках. Самы адораны супрацоўнік адкрые канкуруючую фірму. Разбурыць бізнес сёння вельмі лёгка, і гаспадар гэта добра разумее.
4. Планавы водпуск
Супрацоўнік пайшоў у адпачынак і забыўся пра справы кампаніі — адпачынак ёсць адпачынак. Ён можа адключыць тэлефон, не зайсці ў пошту і нават забыць пароль ад яе. Адпачынкаў гаспадар не бярэ. Фізічна ён можа паехаць на мора або на гарналыжны курорт, але «бізнэс бярэ з сабой». Прадпрымальнік вымушаны надаваць працы некалькі гадзін у дзень, асабліва на пачатковых этапах стартапа. Вы гатовыя да гэтага?
5. Нармаваны графік
Супрацоўнік, як правіла, праводзіць у офісе строга абмежаваную колькасць часу. Ён не думае пра тое, як павялічыць прыбытак кампаніі, знізіць выдаткі, павысіць аддачу персаналу. Яму таксама не важна, што робяць канкурэнты.
Прадпрымальнік працуе 24/7, пастаянна знаходзіцца ў працэсе прыняцця рашэнняў, бо ад іх залежыць становішча кампаніі на рынку. Галоўным недахопам прадпрымальніцкай дзейнасці з'яўляецца ненармаваны працоўны дзень.
6. Вечары і выхадныя з сям'ёй
Пра тое, як палепшыць бізнес-працэсы, думаюць і стартапер, і бізнесмен са стажам нават пасля 18:00. Яны сустракаюцца з партнёрамі або кліентамі, каб падпісаць новыя кантракты або ўзгадніць умовы здзелкі. Такі расклад не можа не адбівацца на ўзаемаадносінах у сям'і.
7. Умераны ўдзел
Уключанасць супрацоўніка ў працу можа быць нулявой, а можа складаць 50% і 100% — гэта залежыць і ад матывацыі, і ад асабістых якасцяў. Уладальнік задзейнічаны на 100%, бо ад яго актыўнага ўдзелу залежыць стабільнасць і развіццё бізнесу.
8. Абмежаваны кантроль
Прыняты супрацоўнік кантралюе працу падначаленых у рамках службовай інструкцыі або наогул вызваляецца ад адказнасці. Прадпрымальнік, баючыся страціць бізнес, павінен за ўсім сачыць. Цяжкасці з дэлегаваннем - адна з асноўных праблем уладальнікаў бізнесу, яна прымушае іх займацца працэсам і «жыць на працы».
9. Больш спакойнае стаўленне да калектыву
Наёмны чалавек — гэта член каманды: сёння ён працуе тут, а заўтра, атрымаўшы веды і навыкі, працуе на канкурэнта, і гэта нармальна. Прадпрымальнік увесь час знаходзіцца ў працэсе падбору эфектыўных супрацоўнікаў, прафесійнай ацэнкі іх працы. Яму трэба думаць аб развіцці працоўнага калектыву, каб павысіць эфектыўнасць і аддачу.
10. Умераныя патрабаванні да кампетэнцыі
Супрацоўнік можа дазволіць сабе ведаць і ўмець толькі тое, што неабходна для выканання ўскладзеных на яго задач. Уладальнік павінен ведаць усе тонкасці вядзення бізнесу: ад стратэгіі развіцця і захавання канкурэнтных пазіцый на рынку, асноў фінансавага, бухгалтарскага ўліку і заканадаўства, якое рэгулюе кампанію, да фарміравання эфектыўнай каманды.
Калі правільна паставіць мэту, спланаваць стратэгію кар'ерных пераходаў, скласці план асобаснага і прафесійнага росту і развіцця, то ў карпаратыўным фармаце можна нядрэнна зарабіць. Праца ў кампаніі дае магчымасць атрымаць вопыт і пашырыць свае кампетэнцыі, седзячы ва ўтульным офісе, а не змагаючыся на барыкадах уласнага бізнесу. Працаваць пад чужым кіраўніцтвам нашмат прасцей, чым кіраваць «чымсьці сваім».
Перш чым адкрываць сваю справу, падумайце аб тым, што гэтая справа вам дасць. Магчыма, вы зможаце рэалізаваць свой творчы патэнцыял і дзіцячыя мары, не ўстаючы з офіснага крэсла.