10 прынцыпаў, якіх прытрымліваюцца мільярдэры

Я правёў даволі шмат часу з мільярдэрамі, назіраючы за імі, і выявіў, што яны шмат чаго дасягнулі, таму што прытрымліваюцца пэўных прынцыпаў, якія дапамагаюць ім выстаяць і дасягнуць свайго ў тым, што іншыя лічаць занадта сур'ёзным выпрабаваннем для сябе. Я называю іх «асновамі поспеху мільярдэра».

Прынцып 1: прастата мэты

Пачынаючы будаваць свае імперыі, яны былі надзвычай сканцэнтраваны на канкрэтнай задачы. Усе намаганні і энергію накіраваў на дасягненне канкрэтнай мэты. Напрыклад:

• Генры Форд хацеў дэмакратызаваць аўтамабіль, зрабіць яго даступным для ўсіх;
• Біл Гейтс — абсталяваць кожны амерыканскі дом кампутарамі;
• Стыў Джобс — надаць тэлефону камп'ютэрныя магчымасці і зрабіць яго простым у выкарыстанні.

Гэтыя мэты здаюцца амбіцыйнымі, але іх можна абагульніць адным сказам, які лёгка зразумець.

Прынцып 2: Прастата плана

Я ніколі не чуў, каб гэта былі занадта дэталёвыя і старанна прадуманыя праекты. Герберту Келехеру, заснавальніку таннай авіякампаніі SouthWest Airlines, не спатрэбілася выкарыстоўваць мноства тэхнічных сакрэтаў, каб перавярнуць з ног на галаву ўсю авіяіндустрыю. Ён забіў тры мэты:

• забяспечыць узлёт і пасадку;
• карыстацца;
• застаецца бюджэтнай авіякампаніяй.

Яны сталі асновай самай прыбытковай авіякампаніі ў гісторыі авіяцыі. Жаданне зрабіць рэчы простымі дапамагае ўсім супрацоўнікам (а не толькі кіраўнікам) засяродзіцца на дзейнасці, якая будзе найбольш эфектыўнай для кампаніі.

Прынцып 3: выразная мяжа цярпення

Паспяховыя прадпрымальнікі не гатовыя з усім мірыцца — падобна на бессардэчнасць, але гэта працуе. Яны не церпяць некампетэнтных і бескарысных людзей, неэфектыўнасці. Яны не дапускаюць сацыяльнага ціску — яны гатовыя мірыцца з ізаляцыяй і пакутамі, калі спатрэбіцца, каб пабудаваць нешта сапраўды вялікае.

Мільярдэры складаюць 1% усіх людзей, якія церпяць тое, чаго пазбягаюць 99% з нас, і пазбягаюць таго, што церпяць 99%. Яны пастаянна аптымізуюць жыццё. Яны задаюць пытанні: што мяне тармозіць, ад чаго я магу пазбавіцца сёння, каб заўтра было лепш? Вызначце і выдаліце ​​​​лішняе без сумневу. Таму яны паказваюць лепшыя вынікі.

Прынцып 4: Поўны давер да людзей

Яны не проста абапіраюцца на іншых час ад часу, яны цалкам спадзяюцца на іх кожны дзень. З усімі членамі каманды яны выбудоўваюць прафесійныя адносіны, каб пры неабходнасці мець магчымасць пакласціся на каго заўгодна.

Ніхто не можа ў адзіночку прывесці ў рух усе рычагі кіравання праектамі коштам у мільярды долараў. Менавіта мільярдэры просяць абароны і падтрымкі (і самі яе прапануюць), бо ведаюць, што ў адзіночку прадпрымальнік практычна нічога не даб'ецца, а разам мы рухаемся наперад значна хутчэй.

Прынцып 5: Абсалютная адданасць людзям

Яны фанатычна адданыя людзям: кліентам і інвестарам, а асабліва супрацоўнікам, членам сваёй каманды. Але апантанасць можа прымаць розныя формы - адны апантаныя ідэяй стварэння ідэальнага прадукту, іншыя занятыя паляпшэннем ўзроўню дабрабыту ва ўсім свеце. Усё гэта ў канчатковым выніку тычыцца іншых людзей.

Біл Гейтс, якога баяліся ў пачатку сваёй кар'еры з-за яго лютай натуры, навучыўся быць моцным і паважаным настаўнікам для вышэйшых кіраўнікоў Microsoft. Уорэн Бафет стварыў адну з найвялікшых бізнес-імперый у гісторыі, але толькі пасля таго, як прызнаў неабходнасць стварэння і падтрымання каманды.

Прынцып 6: Залежнасць ад сістэм сувязі

Усім вядома, што выразная камунікацыя - гэта ключ да паспяховага бізнесу. За гэтыя гады я сустрэў шмат мільярдэраў, і ў большасці з іх праблемы з зносінамі. Але яны дасягаюць поспеху, таму што спадзяюцца на сістэмы сувязі, а не на ўласныя навыкі зносін.

Яны знаходзяць спосабы выразнага адсочвання прагрэсу, ацэнкі вынікаў і аптымізацыі вытворчасці. І выкарыстоўваюць для гэтага стабільныя і надзейныя спосабы сувязі.

Прынцып 7: Імпліцытны попыт на інфармацыю

Яны не чакаюць, пакуль хтосьці ім нешта скажа. Яны не ходзяць па коле ў пошуках патрэбнай інфармацыі і не фармулююць свае запыты гадзінамі. Яны чакаюць, што інфармацыя будзе выбрана, правераная, кароткая і атрымае іх раней, чым яны яе запытаюць. Яны гэтага патрабуюць ад сваіх каманд.

Яны не перагружаюць сябе непатрэбнай або малаважнай інфармацыяй і дакладна ведаюць, што і калі даведацца. Іх ключавыя супрацоўнікі кожны дзень актыўна прапануюць важную інфармацыю, таму мільярдэр ведае, што ў першую чаргу запатрабуе яго ўвагі і энергіі.

Прынцып 8: Свядомае спажыванне

Яны разважлівыя ў спажыванні, асабліва калі гаворка ідзе пра спажыванне інфармацыі. Як правіла, важная для іх інфармацыя звязана з вельмі канкрэтным пытаннем або рашэннем. Калі новыя веды не прасоўваюць вас туды, дзе вы хочаце быць, яны цягнуць вас назад.

Прынцып 9: Прыняцце рашэнняў на падставе прадстаўленых фактаў і інфармацыі

Мільярдэры не рызыкуюць, яны прымаюць рашэнні на аснове дзвюх рэчаў: фактаў і чалавечых гісторый. Кожны ракурс значны па-свойму. Калі б яны грунтаваліся выключна на фактычных дадзеных, то адна памылка ў падліках магла сказіць высновы. Калі б яны спадзяваліся выключна на чыйсьці апісанне падзей, іх меркаванні непазбежна былі б эмацыйнымі і суб'ектыўнымі. Толькі комплексны падыход — аналіз даных і дэталёвая размова з патрэбнымі людзьмі — дазваляе зразумець сутнасць справы і прыняць правільнае рашэнне.

Прынцып 10: Адкрытасць па ўласнай ініцыятыве

Многія людзі лічаць адкрытасць гатоўнасцю адказваць на пытанні. Мільярдэраў адрознівае здольнасць прадбачыць пытанні. Яны ініцыіруюць адкрытасць і галоснасць, жадаючы пазбегнуць непаразуменняў і выключыць любыя сітуацыі, якія могуць затармазіць працу іх кампаніі.

Яны не чакаюць, пакуль людзі прыйдуць да іх па тлумачэнні. Яны разумеюць, наколькі важна казаць праўду і тлумачыць іншым, чаго яны на самой справе хочуць. Гэтая адкрытасць жыццёва важная, таму што яна гарантуе, што члены каманды разумеюць наступствы таго, што адбываецца, павялічвае іх давер да кіраўніцтва і пазбаўляе ад падазрэнняў у замоўчванні інфармацыі. Незалежна ад вопыту або памеру бізнесу, любы прадпрымальнік можа прымяніць гэтыя прынцыпы ў сваім бізнэсе.