Калі мы хочам дамагчыся поспеху, мы павінны быць заўважанымі, а значыць, нечым вылучацца на фоне калег. Пажадана без шкоды для іх інтарэсаў. Аглядальнік Psychologies Аліўе Буркман тлумачыць, як выканаць гэтую падвойную задачу.
Бізнес-трэнеры кажуць, што цяжка разлічваць на прафесійны рост, калі не вылучаешся ў камандзе. Але якімі сродкамі і коштам мы можам заявіць пра сябе? Тут трэба ўлічваць некаторыя псіхалагічныя тонкасці.
Мэта
Першае, што трэба памятаць, гэта тое, што прыцягнуць увагу не так складана, як можа здацца.
Другая важная рэч - найбольш відавочныя спосабы часам аказваюцца найменш эфектыўнымі. Іншымі словамі, не варта бегчы па каву да начальніка, яго ўспрымуць як халуя (калі, вядома, прыносіць каву не ўваходзіць у вашы службовыя абавязкі). Павелічальны тон у адносінах да падначаленых на нарадах не дадасць вам аўтарытэту, але створыць рэпутацыю агіднага чалавека. Шчыра стараюся быць карысным. Заўсёды майце на ўвазе, што іншыя выдатна бачаць, калі мы проста спрабуем быць уплывовымі, а калі мы сапраўды ўплывовыя.
тэорыя
Рэдкія відовішчныя справы мала што робяць. Вы дасягнеце большага, засяродзіўшыся на невялікіх кроках да сваёй мэты. Яны настолькі важныя, што вядомы бізнес-трэнер Джэф Олсан нават прысвяціў ім кнігу.1. Нязначныя, на першы погляд, правілы, якіх вы прытрымліваецеся, з часам прынясуць плён і выдзеляць вас з натоўпу.
Не спрабуйце адгадаць, чаго хоча начальнік. Большасць начальнікаў будуць рады, калі вы проста спытаеце, што трэба зрабіць у першую чаргу.
Станьце, напрыклад, тым супрацоўнікам, які заўсёды выконвае працу ў тэрмін (Гэта нашмат больш эфектыўная тактыка, чым часам рабіць усё вельмі хутка, а часам зрываць тэрміны — бо на такога чалавека нельга спадзявацца). Станьце супрацоўнікам, які пры кожнай сустрэчы прыдумляе вартую ідэю.
Спытайце сябе, які працэс або праект прычыняе галаўны боль вашаму босу, і будзьце тым, хто аблегчыць яго цяжар. Вядомы савет «проста працуй больш за іншых» прывядзе толькі да выгарання, за якое наўрад ці хто цябе ўзнагародзіць.
Вось што варта паспрабаваць
1. Не саромейцеся прасоўваць сябе. Справа не ў хвальбе, гэта робіць агіднае ўражанне. Але навошта ўпадаць у іншую крайнасць? Кароткі ліст да начальніка з паведамленнем аб зробленым - гэта не хвальба, а толькі інфармаванне аб ходзе справы. І гарантыя таго, што вашы намаганні будуць заўважаныя.
2. Успомніце эфект Бенджаміна Франкліна: «Той, хто аднойчы зрабіў табе дабро, дапаможа табе зноў больш ахвотна, чым той, каму ты сам дапамог». Парадаксальна, але лягчэй заваяваць людзей, папрасіўшы іх зрабіць паслугу, чым наадварот, зрабіўшы ім паслугу. Сакрэт у тым, што, калі мы камусьці дапамагаем, мы хочам думаць, што гэты чалавек заслугоўвае нашых намаганняў, і мы мімаволі пачынаем адчуваць да яго добра.
3. Проста спытайце. Многія думаюць, што для таго, каб іх ацанілі, ім трэба зразумець, чаго хоча начальнік. Гэта зман. Большасць начальнікаў будуць рады, калі вы проста спытаеце, што трэба зрабіць зараз. І вы зэканоміце шмат энергіі.
1 Дж. Олсан «The Slight Edge: Turning Simple Disciplines into Massive Success and Happiness» (GreenLeaf, 2005).