Многія псіхолагі і трэнеры сцвярджаюць, што лідэрам можа стаць толькі той, хто валодае здольнасцю да самаарганізацыі і схільны да сістэмнасці. Ці сапраўды гэта? Ці кожны можа стаць лідэрам? Якія якасці трэба развіць для гэтага? На гэтыя пытанні адказвае прадпрымальніца і бізнес-трэнер Вераніка Агафонава.
Што такое лідэр? Гэта той, хто сам робіць выбар і не перакладае адказнасць на іншых. Лідэрамі не нараджаюцца, імі становяцца. Такім чынам, з чаго пачаць?
Перш за ўсё, вы павінны ўсвядоміць, што ваша мінулае не вызначае вашу будучыню. Не абмяжоўвайцеся толькі народнай мудрасцю «дзе нарадзіўся, там і прыдалося»: калі ты з сям'і працоўных, гэта зусім не значыць, што не зможаш дасягнуць вышынь. Сапраўдны лідэр ведае, што незалежна ад таго, што адбылося ў мінулым, можна дасягнуць усяго.
Па-другое, важна браць на сябе адказнасць за ўсё, што адбываецца ў вашым жыцці. Памылкова думаць, што ёсць рэчы, на якія нельга паўплываць, бескарысна вінаваціць асяроддзе ў сваёй няўдачы. Нават калі агрэсія накіравана на лідэра, ён разумее, што апынуцца ў гэтай сітуацыі быў яго выбар. Ён не залежыць ад абставін, здольны спыніць агрэсію прама цяпер і не трапляць у падобныя сітуацыі ў будучыні. У яго сілах вырашаць, якое стаўленне прыняць, а якое не.
Складаць спісы «што мне трэба для поўнага шчасця» - гэта нармальна, але яны павінны быць адрасаваныя вам.
Па-трэцяе, вы павінны нарэшце-то зразумець, што ваша шчасце - гэта ваша і толькі ваша задача. Не трэба чакаць, пакуль іншыя выканаюць вашы жаданні, як гэта часта бывае ў сямейных адносінах. Складаць спісы «што мне трэба для поўнага шчасця» - гэта нармальна, але яны павінны быць адрасаваны сабе, а не мужу, сваяку або калегу. Кіраўнік складае спісы жаданняў і выконвае іх самастойна.
Маім першым бізнесам была музычная школа. У ёй я сустрэў шмат дарослых людзей, якія пакутавалі ад таго, што ў дзяцінстве іх не аддалі вучыцца іграць на тым ці іншым інструменце, усё жыццё скардзіліся на гэта, але доўгі час нічога не рабілі для ажыццяўлення сваёй мары. Лідэрская пазіцыя: ніколі не позна зрабіць першы крок.
Стыль жыцця лідэра
Кіраўнік не думае, што ведае ўсё. Ён пастаянна спрабуе нешта новае, вучыцца, развіваецца, пашырае свой кругагляд і ўпускае ў сваё жыццё новых людзей і свежую інфармацыю. У кіраўніка ёсць настаўнікі і настаўнікі, але ён не ідзе слепа за імі, не ўспрымае іх словы як ісціну ў апошняй інстанцыі.
Наведваць трэніроўкі можна і трэба, але адназначна не варта ўзводзіць трэнераў у ранг гуру і не лічыць усё, што яны кажуць, абсалютнай праўдай. Любы чалавек можа памыляцца, і эфектыўны для аднаго спосаб можа быць зусім не падобны на іншы.
Лідэр мае сваё меркаванне па кожным пытанні, ён прыслухоўваецца да рэкамендацый іншых, але рашэнне прымае сам.
Талент і матывацыя
Вам патрэбен талент, каб быць лідэрам? Сапраўдны кіраўнік такім пытаннем не задаецца: талент - гэта тое, што дадзена нам ад прыроды, і ён прывык быць ля стырна свайго жыцця. Лідэр ведае, што важней матывацыя, здольнасць дакладна разумець, чаго вы хочаце, і дзейнічаць з поўнай аддачай, каб гэта атрымаць.
Калі чалавеку не ўдаецца арганізаваць сябе, каб чагосьці дамагчыся ў бізнэсе або на працы, то ў яго проста не хапае жадання. Кожны з нас можа арганізавацца ў той справе, якая яму сапраўды патрэбна. Феномен лідэрства - гэта выбар прыярытэтаў і стварэнне парадку. І галоўнае - правільна сябе ў гэтым рэалізаваць.
Застаецца толькі закахацца ў стан нявызначанасці і рызыкі, бо без іх развіццё немагчыма.
Многія з нас не любяць хаосу і непрадказальнасці, многія баяцца невядомасці. Мы так уладкованыя: задача мозгу - абараняць нас ад усяго новага, таго, што патэнцыйна здольна нашкодзіць. Лідэр прымае выклік хаосу і непрадказальнасці і смела выходзіць з зоны камфорту.
Дакладнай схемы, як заўтра стаць мільянерам, няма: бізнес і інвестыцыі - гэта заўсёды рызыка. Можна зарабіць, а можна страціць усё. Гэта галоўнае правіла свету вялікіх грошай. Навошта грошы — нават у каханні гарантыі няма. Застаецца толькі закахацца ў стан нявызначанасці і рызыкі, бо без іх развіццё немагчыма.
Арганізацыя жыцця і бізнесу
Кіраўнік не плыве па плыні — ён сам арганізуе сваё жыццё. Ён вырашае, колькі і калі працаваць, і стварае каштоўнасць для сваіх кліентаў. Ён выразна бачыць канчатковую мэту — вынік, які хоча атрымаць — і знаходзіць людзей, якія могуць дапамагчы ў яе дасягненні. Кіраўнік не баіцца акружыць сябе моцнымі прафесіяналамі, не баіцца канкурэнцыі, бо ведае, што залог поспеху — у моцнай камандзе. Кіраўнік не абавязаны разбірацца ва ўсіх нюансах, ён можа знайсці тых, каму гэта даручыць.
Самая складаная задача - узяць на сябе адказнасць і арганізаваць сваё жыццё так, каб яно прывяло да жаданага выніку. Цяжка, але выканальна.